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?倉儲物流有哪些失誤是需要注意的
?倉儲物流有哪些存儲錯誤？隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，倉儲物流非常重要，它為電子商務(wù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的幫助，使整個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)充滿活力。在倉儲物流中，會出現(xiàn)一些存儲錯誤。今天，物流邊肖將向您解釋倉儲物流有哪些存儲錯誤。讓我們看一看。
1.缺乏庫存準(zhǔn)確性
倉庫管理的一個重要職責(zé)是庫存的準(zhǔn)確性。如果你不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，你將在供應(yīng)鏈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理您的庫存水平并確保所有地點(diǎn)之間的準(zhǔn)確性。
2.領(lǐng)料路線優(yōu)化失敗。
組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的不良優(yōu)化。換倉*大的方面是人力成本，會影響你的盈利能力。你需要保護(hù)你的倉庫嗎？？圖書館工作人員盡可能高效地工作。為了充分利用他們的時間和精力，你要仔細(xì)研究物品的位置和他們揀貨速度的關(guān)系。你應(yīng)該把你經(jīng)常挑選的產(chǎn)品盡量放在一起。實(shí)施這種類型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。
3.持有過剩庫存
倉庫管理的一個好習(xí)慣是定期減少庫存。當(dāng)你持有過剩庫存時，會增加資金留在庫存的幾率。位于倉庫后面的物品可能會變得過時和被遺忘，從而使你無法從這些物品中獲利。最大限度地降低庫存水平，以獲得更精簡的供應(yīng)鏈。你可以通過小批量接收大訂單來做到這一點(diǎn)。
如果你的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時間休假或慢慢工作，以防止傷勢惡化。如果你在工作場所存在安全問題時試圖偷工減料或采取不同的觀點(diǎn)，那么你就犯了一個嚴(yán)重的錯誤。工人的賠償要求可能會花掉你很多錢。在這樣的事件發(fā)生后，不要等待道歉，而是通過優(yōu)化您的安全實(shí)踐來主動出擊。*盡最大努力確保員工在安全的環(huán)境中工作，并花時間讓他們了解最新的安全程序。
5.糟糕的管家
凌亂的倉庫不僅危險，還會阻礙貨流和人流，降低生產(chǎn)力。通過在每班后定期整理和清潔來建立一個家庭慣例。當(dāng)他們開始在一個整潔有序的環(huán)境中工作時，下一次輪班將會更有效率。
6.忽略WIP
按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應(yīng)該導(dǎo)致你忽視供應(yīng)鏈的WIP方面。為避免忽視這一過程，請指派專職人員確保其得到有效維護(hù)。確保你有足夠的人負(fù)責(zé)收貨。
1.缺乏庫存準(zhǔn)確性
倉庫管理的一個重要職責(zé)是庫存的準(zhǔn)確性。如果你不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，你將在供應(yīng)鏈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理您的庫存水平并確保所有地點(diǎn)之間的準(zhǔn)確性。
2.領(lǐng)料路線優(yōu)化失敗。
組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的不良優(yōu)化。換倉*大的方面是人力成本，會影響你的盈利能力。你需要保護(hù)你的倉庫嗎？？圖書館工作人員盡可能高效地工作。為了充分利用他們的時間和精力，你要仔細(xì)研究物品的位置和他們揀貨速度的關(guān)系。你應(yīng)該把你經(jīng)常挑選的產(chǎn)品盡量放在一起。實(shí)施這種類型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。
3.持有過剩庫存
倉庫管理的一個好習(xí)慣是定期減少庫存。當(dāng)你持有過剩庫存時，會增加資金留在庫存的幾率。位于倉庫后面的物品可能會變得過時和被遺忘，從而使你無法從這些物品中獲利。最大限度地降低庫存水平，以獲得更精簡的供應(yīng)鏈。你可以通過小批量接收大訂單來做到這一點(diǎn)。
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倉儲物流有哪些失誤是需要注意的?
如果你的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時間休假或慢慢工作，以防止傷勢惡化。如果你在工作場所存在安全問題時試圖偷工減料或采取不同的觀點(diǎn)，那么你就犯了一個嚴(yán)重的錯誤。工人的賠償要求可能會花掉你很多錢。在這樣的事件發(fā)生后，不要等待道歉，而是通過優(yōu)化您的安全實(shí)踐來主動出擊。*盡最大努力確保員工在安全的環(huán)境中工作，并花時間讓他們了解最新的安全程序。
5.糟糕的管家
凌亂的倉庫不僅危險，還會阻礙貨流和人流，降低生產(chǎn)力。通過在每班后定期整理和清潔來建立一個家庭慣例。當(dāng)他們開始在一個整潔有序的環(huán)境中工作時，下一次輪班將會更有效率。
6.忽略WIP
按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應(yīng)該導(dǎo)致你忽視供應(yīng)鏈的WIP方面。為避免忽視這一過程，請指派專職人員確保其得到有效維護(hù)。確保你有足夠的人負(fù)責(zé)收貨。
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