現(xiàn)在東莞UPS快遞在轉(zhuǎn)型升級(jí)已成共識(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展迅速，憑借地理優(yōu)勢，而綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)有10多家，而這些企業(yè)，已經(jīng)可以代表行業(yè)發(fā)展方向，正在走向?qū)I(yè)化、價(jià)值化、一體化的道路， 通力合作，積極做好航空運(yùn)輸和通用航空發(fā)展的保障工作，他說，民航是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的行業(yè)，促進(jìn)航空運(yùn)輸和通用航空發(fā)展，需要行業(yè)主管部門、航空公司和保障單位各司其職，形成整體合力，要切實(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)調(diào)控和管理，航空運(yùn)輸及通用航空公司要提高市場競爭力，保障單位要為航空運(yùn)輸和通用航空發(fā)展創(chuàng)造良好條件，從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制度流程的角度。
要保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系按照企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、戰(zhàn)略理念、核心優(yōu)勢、核心價(jià)值觀要求重新建立，更要保證企業(yè)的市場定位、業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵成功要素與各級(jí)員工的行為目標(biāo)、行為能力、行為激勵(lì)和行為環(huán)境有效協(xié)同，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)將空運(yùn)公司發(fā)展的要求落實(shí)為員工有效行為的目的，指標(biāo)要靠前、水平要提升、貢獻(xiàn)要增大、發(fā)展要提速完成了東莞UPS快遞發(fā)展的總體要求，一是明確了指標(biāo)要靠前工作目標(biāo)，要求各單位在穩(wěn)住目前全國物流指標(biāo)排位的基礎(chǔ)上，提升2至3個(gè)位次。
二是提出了東莞UPS快遞水平要提升的工作任務(wù)，加快航空運(yùn)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高配送響應(yīng)能力，加大資源整合力度，以新建中心為契機(jī)，不斷提高信息化水平，規(guī)范運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制發(fā)展，號(hào)召全體空運(yùn)公司的貢獻(xiàn)要增的使命，增強(qiáng)自豪感責(zé)任感和使命感形成發(fā)展要提速的機(jī)制，從市場競爭縮小差距績效管理三個(gè)方面提高對(duì)空運(yùn)公司工作的認(rèn)識(shí)。
