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東莞fedex為什么會(huì)成功？信息化的處理過(guò)程？
東莞fedex的經(jīng)理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)屬下按工作要求作出適當(dāng)個(gè)人調(diào)整，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。我們需要加強(qiáng)地面運(yùn)作。我想，如果讓每個(gè)員工專注于單一目標(biāo)，就能整體達(dá)到一定水平。正因?yàn)榇?，我們才引入最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
東莞fedex把客戶的問題當(dāng)作對(duì)自己的挑戰(zhàn)和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。聯(lián)邦快遞接到一家打算自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和批發(fā)業(yè)務(wù)的全球性女裝零售商兼家居飾品商的請(qǐng)求，為其提供系統(tǒng)跟蹤定單、檢查庫(kù)存、安排運(yùn)貨時(shí)間服務(wù)，使其能實(shí)現(xiàn)接單送貨在48小時(shí)內(nèi)完成。聯(lián)邦快遞巨大的超級(jí)中心之所以能以這樣大的規(guī)模存在，正是因?yàn)橛懈鞣N公司不斷請(qǐng)求他們幫助。
東莞fedex信息化的處理過(guò)程
東莞fedex公司有人說(shuō)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該適應(yīng)ERP軟件，因?yàn)檐浖镉小跋冗M(jìn)的管理思想”，有人說(shuō)ERP軟件的實(shí)施要“量體裁衣”，到底哪個(gè)對(duì)?
東莞fedex公司針對(duì)信息化既是管理和業(yè)務(wù)流程電子化處理的過(guò)程，也是管理提升和業(yè)務(wù)規(guī)范的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)中內(nèi)嵌了先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)施這樣的系統(tǒng)就是一次管理躍升的過(guò)程，是一次對(duì)傳統(tǒng)革故鼎新的過(guò)程，在這個(gè)層面講，企業(yè)原有的流程應(yīng)該順應(yīng)系統(tǒng)，先僵化后優(yōu)化。
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